行业观点研究

中国集团企业管控向何处去?
伴随着中国经济的急速发展,中国集团企业的规模迅速扩张,给集团管理提出了严峻的挑战。如何对下属企业进行有效管理和控制,成为经常困扰总部管理层的核心问题之一。意利咨询的集团管控专家将分享他们的观点及案例研究,与读者交流集团管控过程中的问题、困惑和解决方案。
 
对话“多品种小批量的按单生产模式”
追求均衡生产的丰田在日本本土的按单生产已达到60%,但难度很大。很多理论都试图解决这个问题,如APS,TOC的DBR,精益生产,MRP的MTO(或批次)计划,供应链协同管理,包扩利用新的方法模块化,批量定制,延迟技术等。
 
新制造战略:中国制造企业成长之路
面对中国这个“全球制造中心”,制造企业必将逐步与国际商业准则和先进的企业管理接轨;高透明度的市场迫使制造企业需更快速随需变革;快速发展的同时,不断优化和提升管理能力,用较少的资金和人力去适应多变的市场需求——制造企业的经理们发现,他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中……
 
构建敏捷计划体系
计划管理对ERP的核心,对中国的制造企业,应该是在追求成本优势后,需要重点关注的领域。计划管理是提高制造管理水平的利器。
 
中国制造业管理信息化策略
过去二十多年,中国制造业快速崛起,截至2006年,中国制造业总产值世界排名第三。中国已是制造大国,但远非制造强国。制造业通过导入ERP以提升企业管理水平,已是共识。中国制造企业存在着不同的形态,适合的策略是信息化成功的关键。