武汉凯晨国际贸易有限公司，隶属于武汉凯骏服装集团，成立于2002年，是一家具备专业研发创新能力的国际服装供应链管理公司。公司产品涉及各类梭织休闲服装，以夹克、外套、休闲装等；具有强大的服装生产及开发能力，是湖北省首屈一指的现代生产基地。

2019年成为首家湖北省服装外贸出口超1亿美金的企业，连续多年保持湖北省外贸服装出口行业第一名。集团下属公司4家，分布于湖北武汉、鄂州与缅甸仰光，拥有员工超3000人，并不断创新发展方式，在两地持续加大投资力度。

32年的企业沉淀，铸就凯晨的信誉和品质！公司一直从事国际快时尚品牌的研发和生产工作，是国际各大快时尚企业的优质供应商，H&M、C&A等客户金牌供应商。公司从创立之初就秉承热诚坦率，胸襟开阔的理念，包容创新，通过艰苦卓绝的奋斗拼搏，成长为华中服饰行业的领头羊！

信息化建设成为凯晨未来发展的基石

建立快速反应机制、推进贸易全球化

上海意利信息科技股份有限公司迅速成立凯晨项目推进小组，就系统改造做出即刻响应。该项目涉及六大主要核心部门：业务部，生控部，仓储部，单证部，财务部，信息中心；涵盖十大业务流程：开发打样流程，成本报价流程，订单采购流程，物料仓储流程，生产计划流程，生产制造流程，订单成品管控流程，材料报关流程，财务应收应付流程，进口材料核销流程；打造以贸易，生产为主体的全方位，多层次的供应链协同管理系统；以供应链管理系统为主轴，链接WMS仓储系统，车间吊挂系统，移动端APP等，实现客户，供应商，生产，销售的全方位数据共享协同。

疏“堵点” 治“痛点” 补“断点”

    

了解到凯晨的痛点后，我们做出了如下的方案，用于解决目前存在的难题。

灵活应对不同客户，不同业务模式下的，不同生产加工方式的客户报价；支持多币种汇率自动转换；

 业务员通过对订单物料采购成本的核算，进一步管控订单的预估利润；        

1.从预估成本单中引用数据；再进一步细分物料；       

 2.大货阶段核算物料采购成本，IE工价，保证总利润和单件利润。

3、 采购成本控制

下达采购合同时，触发效益预估中的采购成本对比，严格管控不让超成本；

1.系统严格管控，提示物料超出比例和超过差额；

2.面料限制到物料小类，辅料限制到物料大类。

4、 加工成本控制

控制成本，生产加工单价不能超过效益预估中的IE加工单价。

通过项目小组成员的努力，改善效果明显：1、 物料编码，命名标准化；1. 物料大小类标准分类2. 物料编码组成标准化

2、 APP进度管控

        打样进度管控

服装行业变化频繁并不能标准化的发展，因此多数标准化的系统，都只能帮助企业在一个较短的时间内完成或实现某一流程的管理和实施，无形中给企业增加了成本浪费。而凯晨与上海意利科技的携手无疑是个正确的决定，专业的定制化服务，让凯晨更好的完成了信息化改造。使凯晨信心大增，更有把握将信息化建设的更好更完善，让其在当前新的时代发展机遇下，脱颖而出。